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加州是“基于 app 的工作”（app-based work）的发源地，Uber、Lyft、Postmates、DoorDash 等科技公司开创了“在 app 上接单，完成工作，获得报酬”的劳动机制。这些自由职业者和企业之间的利益矛盾也在加州被推向巅峰，各种抗议活动层出不穷。

孙久父母很难受，但是母亲说，“那时候见的死人太多了，虽然心疼，但也没办法，就将孩子找个山头埋了。”孙久说：“那时候家里死孩子太正常了，他们村里一户人家，生了10个孩子，死了5个，后来剩下的3个儿子还为争地打得不可开交。这样看来，还是死几个好，少些家庭矛盾。”

当时，我作为工商银行改革的亲历者和操盘者，感触颇深。工商银行经营规模大、不良资产压力重，并没有进入改革的第一梯队。但如果不能抓住机遇进行改革的话，工商银行将会错过机会，在新一轮竞争发展中非常被动。为了少花钱，甚至不花钱，工商银行在财务重组和改制中进行了创新。工商银行获得了汇金公司 150亿美元的注资，并保留了财政部的 1240亿元资本金。将损失类资产 2460亿元出售给财政部，财政部通过分期付款方式进行购买，会计处理上表现为工商银行对财政部的债权（应收款）；债务偿还的制度安排是双方共同建立“特别共管基金”账户，将财政部持有工商银行股份的分红、工商银行每年上缴所得税以及不良资产处置回收的现金等，专项用于偿还财政部对工商银行的债务款项。结果，不到五年时间就偿还了全部 2460亿元的债务。

股改上市并不是国有银行改革的终点，它只是大型商业银行改革的新起点。股份制改革不可能解决大型商业银行面对的所有内外部矛盾，其本身也需要不断深化。同时我们处于全球经济金融急速变化的时代，面对经济步入新常态，经济周期、行业周期、科技周期三期叠加的特殊阶段，大型商业银行还面临一系列重大挑战，改革任重而道远。大型商业银行的公司治理需要走出一条中国自己的独特道路，坚持党要管党、从严治党的原则，充分发挥“三会一层”公司治理架构作用；要处理好市场化薪酬机制与党管干部原则之间的关系，完善激励机制，有效激发正能量。深入研究统筹支持实体经济与推动金融创新的关系，坚持实体经济本源，规划和推进创新，把握好创新的质与度，增强大型商业银行的国际竞争力。坚定不移抓好风险管理，强化和创新风险管理的理念、制度、方法与工具，及时识别和化解各种风险，保持资产质量稳定，坚决守住不发生系统性风险的底线，成为稳定中国金融行业的“定海神针”。稳步推进国际化、综合化、信息化改革，贯彻“一带一路”倡议，顺应中国经济和企业“走出去”的需要，深入推进银行业的国际化经营，统筹应用好内外两个市场、两种资源；顺应利率市场化和金融脱媒化趋势，稳步推进综合化经营，统筹好服务客户和控住风险的关系，增强可持续发展能力和竞争力，发挥好大行担当与行业规范的作用；顺应互联网信息革命的大潮，深入推进数据化银行建设，创新服务实体经济的渠道与模式，提升服务效率和管理效率，加大金融科技创新力度和控制好金融科技风险。这些既是对股改以来大型商业银行转型三大任务的延续与推进，又是大型商业银行在新时期、新起点向更高层次目标转型改革的时代要求。

问题在于，这些互联网企业大多深陷于亏损之中，“融资、烧钱、扩大市场”的模式使它们距离盈利还遥遥无期，A.B.5 法案带来的影响无异于雪上加霜。而这些影响，最终会间接影响到平台上的工人。就在 A.B.5 生效前两天，Uber 和 Postmates 针对这项法案，向联邦法院提出了上诉，希望联邦法院能够判决它无效。但法律界人士一致认为，这项上诉基本不可能成立。

之所以日方如此焦虑，很大程度上来源于安倍此前的“政绩工程”。安倍上任后，一直想在历史问题上有所作为，其中的重要目标就是实现所谓对美“历史和解”。换句话说，日方希望双方有个“了断”，最好以后莫再提及二战历史。一些安倍身边智囊就此提出的解决方案就是：推动美国总统访问广岛，作为“交换”，日本首相访问珍珠港。